Engineering
neu denken.
Für mehr Geschwindigkeit in der Produktentstehung.
Für eine schnellere Anpassung an Kundenbedürfnisse.
Für eine nachhaltige Bewahrung technologischer Excellence.
Beratung und Umsetzung auf Augenhöhe.
Von der Analyse bis zur Implementierung.
Mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung.
Schwerpunkt auf Engineering, R&D und Innovation.
Engineering-Transformation mit KI.
„China Speed* ist keine Absenkung von Qualitätsansprüchen – es ist eine andere Theorie darüber, wann Qualität entsteht: nicht vor dem Markteintritt, sondern durch schnelle Marktiterationen.Für den Maschinenbau in der DACH-Region mit echter technologischer Tiefe ist das eine Ergänzung, keine Bedrohung der Identität."
— Dr.-Ing. Dirk Bergmann
* Begriff „China Speed" nach: Roland Berger – „China's cost and speed advantage" (März 2026)
Fünf strategische Hebel →Engineering
SPEED steigern
Den Transformationsansatz zu mehr Engineering SPEED liefern fünf strategische Hebel – von der Entwicklungsgeschwindigkeit über die digitale Plattform bis zur Entscheidungskultur.
Multi-Agent-Systeme machen heute Simultaneous Engineering in Kombination mit MBSE vollständig realisierbar: Während SE das Organisationsprinzip und MBSE das digitale Fundament liefern, überbrückt KI die praktischen Hindernisse.
| Nr. | Hebel | Beschreibung | Kern |
|---|---|---|---|
| 01 | Entwicklungsgeschwindigkeit | Zyklen von 5 Jahren auf 12–18 Monate komprimieren. Modulare Produktarchitekturen, DT und virtuelle Validierung ersetzen physische Prototypen. | R&D-Prozesse |
| 02 | Digitale Produktplattform | Vom Produkt zur Plattform: Software-defined Machines mit OTA-Updates, Condition Monitoring und Pay-per-Use. Daten als eigenständiges Geschäftsmodell. | Digitalisierung |
| 03 | Radikal schnelle Entscheidungen (KRITISCH) | Konsenskultur und Freigabeprozesse sind der eigentliche Flaschenhals. Dezentrale Entscheidungsrechte, Toleranz für kalkuliertes Scheitern, Piloten in Wochen skalieren oder stoppen. | Kultur & Führung |
| 04 | Ökosystem-Strategie | Co-Innovation mit Kunden, Lieferanten und Startups, offene Schnittstellen statt Alleingänge, Innovationscluster mit Hochschulen. | Partnering |
| 05 | Skalierungsfähigkeit by Design | Standardisierungs-Layer + Customizing-Layer klar trennen. Fertigungsautomatisierung von Beginn einplanen. Lieferketten für Resilienz statt nur Effizienz. | Operations |
SE · MBSE · KI — drei ineinandergreifende Ebenen
- Alle Disziplinen (Mechanik, Elektrik, Software, Simulation, Fertigung) arbeiten parallel
- Frühzeitige Integration aller Perspektiven
- Kritischer Pfad wird halbiert
- Formale Systemmodelle (SysML v2) als Single Source of Truth
- Ersetzt Dokumentensilos
- Traceability, Simulation und Automatisierung
- KI verbindet Disziplinen in Echtzeit: Konflikterkennung, DFM-Checks, Predictive Engineering
- Übergreifende Synchronisationsschicht zwischen CAD, PLM, ERP, Simulation
R&D
Excellence
Nachhaltige Innovationskraft entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen — sondern durch das Zusammenspiel von fünf ineinandergreifenden Dimensionen, die wie Zahnräder wirken.
Value Creation & Purpose
Klare Ausrichtung auf Kundenmehrwert und strategischen Purpose als Innovationskompass.
Context & Responsibility
Markt-, Technologie- und Nachhaltigkeitskontext als Rahmenbedingungen für Entscheidungen. Serviceanforderungen mitdenken.
Specification & Structure
Robuste Systemarchitektur, MBSE und klare Anforderungsprozesse als Fundament.
Execution & Delivery
Agile Prozesse, SE-Methodik und konsequentes Projektmanagement für Liefertreue.
Organization & Future
Kompetenzaufbau, Lernkultur und Talent Management für dauerhaften Wettbewerbsvorsprung.
KI-
Transformation
KI im Engineering ist mehr als Einzelwerkzeuge: Es geht um eine neue Architektur des Denkens, Entscheidens und Produzierens. Ich begleite Unternehmen auf dem gesamten Weg — von der Standortbestimmung bis zur implementierten Lösung.
KI-Readiness-Analyse
- Status quo: Daten, Prozesse, Kultur, Kompetenz
- Identifikation von Use Cases mit hohem Potenzial
- ROI-Abschätzung und Priorisierung
- Technologie-Radar für Ihr Engineering-Umfeld
KI-Strategie & Roadmap
- KI-Vision und strategische Ziele
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Governance- und Ethik-Rahmen
- Skill-Aufbau und Change Management
KI-Implementation Journey
- Pilotprojekte in Wochen, nicht Monaten
- Multi-Agent-Systeme für Engineering-Workflows
- Integration in bestehende PLM/ERP/CAD-Landschaft
- KPIs und kontinuierliche Verbesserung
KI-Führung & Kultur
- KI-Literacy für Führungsteams
- Aufbau interner KI-Champions
- Umgang mit Widerstand und Unsicherheit
- Transformation der Engineering-Kultur
Generatives Design & Simulation
- KI-gestützte Konstruktion und Topologieoptimierung
- Virtuelle Validierung statt physischer Prototypen
- Predictive Engineering und Anomalieerkennung
- Digital Twin Strategien
Digitale Geschäftsmodelle
- Daten als Produkt und Erlösquelle
- Software-defined Machines
- Condition Monitoring & Predictive Maintenance
- Pay-per-Use und Service-Modelle
Tiefe technische Expertise, kombiniert mit strategischer Kompetenz.
- ✓
Selten in einer Person vereint
Tiefe technische Expertise gepaart mit strategischer Kompetenz — aus einer Hand.
- ✓
Methodisch, kreativ, präzise
Strukturiertes Denken mit Gespür für Nuancen — und Sinn für das Wesentliche.
- ✓
Interdisziplinär
An der Schnittstelle von Technik, IP-Strategie, Sales & Service und Unternehmenskultur.
- ✓
International ausgerichtet
Globales und regionales Netzwerk basierend auf Führungspositionen bei Accelleron, Rolls-Royce, ABB, CNH-Industrial.
IHR Engineering
neu denken!
Von der Standortbestimmung über die Strategie- und Ziel-Definition bis hin zur Umsetzung und Implementierung.
Ich unterstütze Sie gerne in diesen drei Abschnitten und auch auf Ihrem gesamten Weg. Ob kompetent beratend oder auch auf Entscheider-Ebene steuernd, begleite ich Ihren Bereich / Ihr Unternehmen zum nächsten Excellence-Level.
Standortbestimmung
Wo stehen Sie heute? Gemeinsame Analyse Ihrer aktuellen Situation, Stärken und Handlungsfelder.
Strategie & Ziel-Definition
Wo wollen Sie hin? Klare Ziele, strategische Roadmap und messbare Meilensteine.
Umsetzung & Implementierung
Wie kommen Sie dorthin? Konsequente Begleitung bei der Umsetzung – beratend oder steuernd.
Partner & Netzwerke
Partner
LinkedIn Profil
Associated Partner
Kontakt
Sie suchen einen erfahrenen Sparringspartner für technische Strategie, Engineering-Transformation oder KI im R&D-Umfeld? Ich freue mich auf das Gespräch.
- dirk.bergmann@reinvent-engineering.com
- Telefon (DE)
- +49 160 8050054
- Telefon (CH)
- +41 79 801 8377
- Tiefe technische Expertise kombiniert mit strategischer Kompetenz — selten in einer Person vereint
- Methodisch, kreativ, präzise — strukturiertes Denken mit Gespür für Nuancen
- Interdisziplinär an der Schnittstelle von Technik, IP-Strategie, Sales & Service und Unternehmenskultur
- Globales Netzwerk basierend auf Führungspositionen bei Accelleron, Rolls-Royce, ABB, CNH-Industrial
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG
Dr.-Ing. Dirk Bergmann · Moltkestraße 8 · 78467 Konstanz · Deutschland
Tel.: +49 160 8050054 · E-Mail: dirk.bergmann@reinvent-engineering.com
Berufsbezeichnung
Freiberuflicher Unternehmensberater und Ingenieur · Dr.-Ing. & Dipl.-Ing. · Universität Bremen
Umsatzsteuer
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a UStG: DE463219672
Streitschlichtung
Zur Teilnahme an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle bin ich nicht verpflichtet und nicht bereit.
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Dr.-Ing. Dirk Bergmann, Moltkestraße 8, 78467 Konstanz, Deutschland · dirk.bergmann@reinvent-engineering.com
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AGB – Allgemeine Geschäftsbedingungen
Für Leistungen und Lieferungen im Rahmen von Dienstverträgen.
§ 1 Geltungsbereich
Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) gelten für sämtliche Verträge über Beratungs- und Dienstleistungen zwischen ReInvent Engineering – Dr.-Ing. Dirk Bergmann (REDB) und dem Auftraggeber. Sie gelten ausschließlich gegenüber Unternehmern (§ 14 BGB), juristischen Personen des öffentlichen Rechts und öffentlich-rechtlichen Sondervermögen. Abweichende Bedingungen des Auftraggebers werden nicht Vertragsbestandteil, es sei denn, REDB stimmt ihrer Geltung ausdrücklich schriftlich zu.
§ 2 Vertragsschluss
Angebote von REDB sind freibleibend. Ein Vertrag kommt erst durch schriftliche Auftragsbestätigung von REDB oder durch Beginn der Leistungserbringung zustande.
§ 3 Grundsatz der Leistungserbringung
REDB erbringt die nach dem Dienstvertrag geschuldeten Leistungen als Dienstleistungen nach den im jeweiligen Vertrag vereinbarten Rahmenbedingungen, Vorgaben und Leistungsbeschreibungen. Ein bestimmter wirtschaftlicher Erfolg wird nicht geschuldet.
§ 4 Mitwirkungspflichten
Der Auftraggeber stellt REDB rechtzeitig sämtliche zur Leistungserbringung erforderlichen Informationen, Unterlagen und Ressourcen zur Verfügung.
§ 5 Vergütung & Zahlung
Die Vergütung richtet sich nach der vertraglichen Vereinbarung. Soweit nicht anders vereinbart, erfolgt die Abrechnung monatlich nach geleistetem Aufwand. Rechnungen sind ohne Abzug innerhalb von 14 Tagen ab Rechnungszugang zur Zahlung fällig.
§ 6 Vertraulichkeit
REDB verpflichtet sich, alle als vertraulich gekennzeichneten oder erkennbar vertraulichen Informationen des Auftraggebers vertraulich zu behandeln und nicht an Dritte weiterzugeben.
§ 7 Haftung
REDB haftet unbeschränkt für:
- Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit,
- Schäden aus der Verletzung von Leben, Körper oder Gesundheit.
Bei einfacher Fahrlässigkeit haftet REDB nur bei Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) und nur in Höhe des vertragstypisch vorhersehbaren Schadens, begrenzt auf maximal 500.000 € je Dienstvertrag und Kalenderjahr.
Im Übrigen – insbesondere für Schäden infolge einfacher Fahrlässigkeit außerhalb wesentlicher Vertragspflichten – ist die Haftung ausgeschlossen.
§ 8 Kündigung
Ist keine feste Laufzeit vereinbart, kann der Vertrag von beiden Seiten mit einer Frist von sechs Wochen zum Monatsende in Textform gekündigt werden. Das Recht zur außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt.
§ 9 Nutzungs- und Schutzrechte
Vorbestehendes Know-how, Methoden und Werkzeuge von REDB verbleiben bei REDB. Nutzungs- oder Verwertungsrechte an eigens für den Auftraggeber erstellten Arbeitsergebnissen werden – soweit gesondert vereinbart – erst nach vollständiger Zahlung eingeräumt.
§ 10 Abwerbeschutz
Der Auftraggeber wirbt während der Vertragslaufzeit und für zwölf Monate danach keine von REDB eingesetzten Personen ab, es sei denn mit vorheriger schriftlicher Zustimmung von REDB.
§ 11 Schlussbestimmungen
Es gilt deutsches Recht unter Ausschluss des UN-Kaufrechts. Erfüllungsort und ausschließlicher Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist – soweit gesetzlich zulässig – Konstanz, Deutschland.
Hinweis: Diese Darstellung ist eine unverbindliche Zusammenfassung. Vertragsbestandteil wird ausschließlich die vollständige Fassung der AGB, die REDB dem Auftraggeber vor Vertragsschluss zur Verfügung stellt.